各级领导干部要结合工作实际抓好学习贯彻，认真落实新焦煤第二个三步走战略要求，主动领题破题、强化答卷意识，深入调查研究、积极建言献策，为实现新焦煤高质量发展压实责任、凝聚智慧、贡献力量。
要根据本行业系统灾害类型及事故特点，每半年至少组织开展1次事故应急救援预案演练。督导检查组将严格按照检查计划，按月对各煤矿子公司开展专项行动督导检查。
要突出管理团队责任落实。二是落实全员安全生产岗位责任，发挥管理团队和专家作用。要开展相关事故安全警示教育活动。要严格履行电气焊等动火作业审批手续。为认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，按照上级统一安排部署，近日，山西焦煤制定下发了《山西焦煤煤矿行业重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》，明确了此次专项行动的组织领导、主要内容、阶段安排等。
山西焦煤要求，各单位要高度重视此次专项行动，提高政治站位，强化督导问责，转变工作作风，全力完成好重大事故隐患排查整治任务，以高水平高质量专项行动保障山西焦煤安全发展。五是组织开展事故应急救援演练活动今天，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标，也比以往任何时候都更加渴望人才。
当西山煤电斜沟矿大学生综采队温宝解决电气系统故障，当山煤国际韩家洼煤业掘进队许辉拆装机组伸缩部炮头，当汾西矿业贺西矿综采二队吴海军啃下智能化综采工作面硬骨头……我们能够看到，新焦煤建设进程中，处处闪耀着人才的身影，凝结着人才的智慧和汗水。站在新起点，干部能上能下，人员能进能出，提升干部素质能力……山西焦煤深入实施新时代人才强企战略，加大力度全方位培养、引进、用好人才，必将让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。新焦煤人抓变革、搞建设，从来都是为了回答新焦煤建设最为紧迫的现实问题。这是一次新的出发，新焦煤必将在大踏步赶超中，蹚出一条具有山西焦煤自身特色的创新发展新路子。
以奋斗者为本不是一句口号：对年度优秀奋斗者项目团队和优秀奋斗者个人进行表彰。纵观世界企业史兴衰，我们会发现，机遇不仅是时机，更要能遇合，把握和运用机遇的能力决定着机遇的价值。
这是历史赋予我们的光荣使命，是时代交给我们的历史重任，是提升产业链供应链韧性和安全水平的具体体现。思路决定出路，理念引领发展。安全环保是最大的政治、最大的发展、最大的效益，是一切工作的前提、基础和关键。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。
对井下和地面一线优秀劳动者精准表彰。身处新的历史隘口，我们亟需将过去强基固本的3年实践经验上升至规律性的科学认识，以便更好地指导今后的工作。在时间之轴上，从打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，到加速建设世界一流炼焦煤企业，新焦煤识变应变留下的轨迹，有力印证常制不可以待变化，一途不可以应无方，唯有顺应时代潮流，才能穿越历史三峡的激流险滩，让加速建设世界一流炼焦煤企业这件大事舒展新卷。从打基础上来说，我们科学谋划制定新焦煤发展规划，把握学、赶、超和做实、做优、做强的内在规律，通过全面学习、深入学习，把工作落脚到一个实字上来。
只有把人才资源用好，才能为加速建设世界一流炼焦煤企业打造强大引擎，提供不竭动力。把事情干好——加速建设世界一流炼焦煤企业，回答的是做什么的问题。
过去五年工作和新时代十年伟大变革告诉我们，国家发展、事业进步关键在党，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。我们已别无选择，只能背水一战。
全面开启第二个‘三步走新篇章，我们就是要全力以赴抓好‘加速建设世界一流炼焦煤企业这件大事。在实践中发现和解决问题，是我们认识世界、改造世界的重要方法。是学习，让新焦煤能够历经3个春夏秋冬，在螺旋式上升中进步，循着形势的发展而发展，以因势之谋应对乱云飞渡。从纷纷扰扰的国际地缘政治博弈，到尚未见底的俄乌冲突，再到牵动人心的美联储加息，全球经济社会这片水域正在涌起未知的浪潮。第一个三步走圆满收官，第二个三步走顺利开启。山西焦煤党委这样作答。
对于未来而言，过去这强基固本的3年，也让全体新焦煤人从中汲取到了继续前行的强大力量，为走好新焦煤第二个三步走打下了坚实的基础。（六）加速建设世界一流炼焦煤企业，人才是关键。
是学习，不断形成并强化新焦煤建设的共同奋斗目标和集体责任意识。在经济社会发展长河中，3年何其短暂，新焦煤是如何在壮阔波澜的建设发展征程中不断淬火的？又是如何在艰苦奋斗的工作实践中坚韧前行的？系统梳理回顾首个三年三步走，我们取得的成绩很多，体现在方方面面、点点滴滴。
现代企业竞争的制胜点是战略，决胜点是战术，战术的关键在干部。如何在历史的舞台上，续写新焦煤持续发展的新篇章？在刚刚闭幕的山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委提出：加速建设世界一流炼焦煤企业，深入实施新时代人才强企战略，充分激发干部员工干事创业热情。
加速建设世界一流炼焦煤企业，是20多万焦煤人共同的理想，需要每一个焦煤人为之而奋斗。加速建设世界一流企业内容一样，内涵不同、要求不同，体现了顶层设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、效率与公平的统一。油品分公司总经理张红武学习归来后的这一段感言讲得就很有代表性：通过学习让自己学会了问问题：现在干事创业，都会提前默默地问一问，是不是与新焦煤建设大局相符？是不是能够创造价值，并持续创造价值？的确，学而实用、学而有用、学而管用，这正是新焦煤倡导学习的关键所在。2023年，新焦煤第二个三步走大幕开启。
人才队伍快速壮大，人才效能持续增强，人才比较优势稳步增强，一支规模宏大、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍加速集结，呈现出百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的火热景象。高规格表彰荣获首个三年三步走功勋荣誉奖团队和个人……过去3年，新焦煤对奋斗者奖励的规模不断扩大、规格不断提高，推动所有人奋力划桨，不断进步。
刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标，2023年初春时节，站在第二个三步走的新起跑线上，新焦煤建设已经拥有了深厚的物质基础和精神支撑，这无疑为全体新焦煤人在接下来的两年里跑好新征程凝聚起了更加强大的信心和底气。透过这3个词，人们看到新焦煤培训变革成效卓著，看到新焦煤以价值为导向的具体运用，看到新焦煤人学习、理解、消化、践行先进理念后逐渐凝聚起的磅礴之力和无穷智慧。
从市场化选聘到契约化管理，从建立完善管理序列、业务序列、技能序列三通道人才成长路径，到矿井领导人员提级管理……3年来，新焦煤培植人才发展厚土，为各类人才创造创新提供了广阔天地。做什么谁来做怎样发挥人才队伍主观能动性，构建起一套完整严密的企业管理闭环，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的必由之路，必将推动新焦煤航母渡激流、涉险滩，坚定前行。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根和‘魂。谋势，就是谋大局，就是要跳出一时一地的局限，以宽广的眼界审时度势，以战略家的眼光权衡利弊得失，把握现在，透视未来。拿出破釜沉舟的勇气和敢于牺牲的冲劲，就一定能够‘杀出血路、突出重围。以更高标准打牢安全环保基础，必须坚持五不为过做到五个必须的要求，压紧压实安全责任，强化重点领域安全管理，推进本质安全企业建设，突出现场安全管控，夯实生态环保工作，提升组织领导水平，才能牢牢守住安全环保底线。
如果归纳起来，可以用转观念、建体系、打基础3个方面9个字来予以概括。（二）20多万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。
在这样一个时代下，每一个矢志世界一流的企业都需思考：如何知彼，从而在不确定的环境中增加企业可持续发展的确定性？做好新一年工作，实现第二个三步走良好开局，必须把握大势、因势而谋、因势而动、顺势而为。在经济社会发展的洪流中，全球数以亿计的企业竞进世界一流。
把分配机制建好——充分激发干部员工干事创业热情，回答的是怎样发挥人才队伍主观能动性的问题。站在岁序更替的节点，让我们继续努力奋斗、稳步向前，坚定不移地建设世界一流炼焦煤企业，在更多逆风逆水的外部环境中开好顶风船，用奋斗定义新未来、以拼搏书写新精彩。
